Módulo 8: Diseño de los servicios

8.6. Definición de los factores clave de éxito del despacho (FCE)

Se entiende por FCE aquellas características de los servicios prestados que:

  • El cliente externo valora más. Por ej. Trato personalizado, cumplimiento de plazos, seguimiento e información periódica sobre el asunto encargado, etc.
  • Que aportan diferenciación al despacho o asesoría respecto a la competencia.
  • Que aportan beneficio económico al despacho.

¿Cómo definirlos?

A partir de la asociación que hemos hecho entre actividades y servicios podemos detectar que características generales de las actividades de cada servicio aprecian más los clientes externos y cuales son las que aportan o generan valor para el despacho.

O bien, podemos hacer un análisis DAFO (Debilidades internas, Amenazas externas de mercado, Fortalezas internas, Oportunidades de mercado).

DEBILIDADES

  • Servicios caros.
  • Baja productividad.
  • Baja calidad de servicio.
  • Retrasos constantes.

AMENAZAS

  • Posibilidad de nueva competencia.
  • Clima político-económico-social enrarecido.
  • Cambios constantes de mercado.

FORTALEZAS

  • Buena predisposición a la inversión.
  • Buena gestión comercial.
  • Buena detección de necesidades y expectativas de los clientes.
  • Actualización constante

OPORTUNIDADES

  • Buena política gubernamental de ayuda a las empresas.
  • Economía en auge.
  • Nuevos nichos de mercado.
  • Posibles alianzas

Combinando los puntos fuertes y débiles con las oportunidades y las amenazas se puede definir la estrategia a seguir según el siguiente cuadro:

  OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Estrategias Ofensivas Estrategias Defensivas
DEBILIDADES Estrategias adaptativas o de reorientación Estrategias de supervivencia

Como hacerlo

Se construye una matriz con las actividades y los factores clave las comparamos dos a dos dándoles una valoración ponderada de:

1 (relación baja),

2 (relación media),

3 (relación alta)

según el nivel de relación existente entre la característica y el FCE.

Factores Clave Rapidez de servicio Trato personalizado Expectativas del cliente Margen económico Diferenciación TOTAL
Actividades
Definición de política del despacho 1 1 3 3 2 10
Gestión de los RRHH 3 2 3 1 3 12
Recepción y atención telefónica 3 3 3 1 3 13
Etc. 1 1 1 1 1 1

Destacamos como actividades que merecen un especial cuidado y trato a la hora de incorporarlas en la gestión por procesos, la recepción y atención telefónica ya que se convierte en una actividad clave para alcanzar el éxito, y por lo tanto deberá estudiarse profundamente como se incorpora al proceso correspondiente, de forma que se puedan satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, en torno a ella.